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為倡導(dǎo)精益化管理核心理念，進(jìn)一步提升員工的成本管控意識(shí)，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，管控公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，山東奧卓電氣科技發(fā)展有限公司以“全員參與、持續(xù)改善”為基礎(chǔ)，將9月份定為了2023年度成本管控活動(dòng)月，幫助員工更深入地了解成本管控知識(shí)，掌握管控技能，提升公司的成本管控水平。

在成本管控活動(dòng)月中，奧卓科技采取了多種舉措來提高成本管控效率，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好成本“管”與“控”，使降本增效的各項(xiàng)措施落到了實(shí)處。

一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)檢查

本次“5S”現(xiàn)場(chǎng)檢查采取不定時(shí)抽查、專項(xiàng)考評(píng)等方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以檢查促提高、以整改促落實(shí)，積極跟蹤整改落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理，真正做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范，使成本管控有章可循。

二、精益管理之七大浪費(fèi)專項(xiàng)培訓(xùn)

組織一線員工開展“精益管理之七大浪費(fèi)專項(xiàng)培訓(xùn)”活動(dòng)，圍繞工作中的七大浪費(fèi)問題進(jìn)行培訓(xùn)交流，強(qiáng)化員工成本意識(shí)，提升降本增效的認(rèn)知和能力。培訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)不同的浪費(fèi)形態(tài)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)員工在工作中“從我做起，從身邊做起”，用心、用情、用智去發(fā)現(xiàn)和減少工作中的浪費(fèi)。

三、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

借助成本管控活動(dòng)月的契機(jī)，奧卓科技特舉辦知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)員工學(xué)習(xí)成本管控知識(shí)的積極性，讓員工通過比賽形式競(jìng)爭(zhēng)、交流和學(xué)習(xí)，獲得更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)公司成本管控相關(guān)知識(shí)的理解和運(yùn)用。

四、成本管控活動(dòng)月總結(jié)會(huì)

自奧卓科技九月份活動(dòng)開展以來，公司各部門積極響應(yīng)，取得了一些顯著的成果和進(jìn)展。常務(wù)副總張曉圍繞公司成本管控方面目前的問題，在會(huì)上作出明確要求，拿出整改意見，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”的目標(biāo)，表示成本管控活動(dòng)月雖然已經(jīng)告一段落，但是必須繼續(xù)加大成本管控措施的執(zhí)行力度，建立并嚴(yán)格執(zhí)行成本管控目標(biāo)的跟蹤管理機(jī)制，從員工日常行為、流程標(biāo)準(zhǔn)、資源利用等方面進(jìn)行優(yōu)化，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

降“本”有道，增“效”有方。通過成本管控活動(dòng)月各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，奧卓科技在公司內(nèi)牢固樹立了“成本管控有我，成本管控在我”的責(zé)任感和自覺性，從思想、崗位、管理、技術(shù)等多方面挖潛增效，有效提升了成本管控水平，推進(jìn)了公司降本增效工作的深入開展。下一步，奧卓科技將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高綜合成本管控能力，助力公司實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)效。